Dans quelles situations faire appel à un manager de transition en entreprise

Des fois, une entreprise se heurte à des situations d’urgence ou des situations exceptionnelles. Dans ces cas, il faut recourir à des moyens pragmatiques et rapides pour répondre à ces situations. Et c’est là qu’intervient le manager de transition. Entreprise en crise, remplacement d’urgence, restructuration ou au contraire accroissement et développement d’une activité, le management de transition permet de gérer au mieux ces événements, grâce à l’intervention d’un expert. Le management de transition RH est une façon efficace de profiter rapidement d’une expertise et d’un point de vue objectif sur la situation.

Un manager de transition ? C’est qui ?

Le manager de transition, c’est un homme ou une femme qui a une spécialité et est dotée d’expériences généralement surdimensionnées. C’est personne à forte expertise permettant d’aider les entreprises qui veulent des changements ou en situation de crise. Il est recruté en externe pour permettre à la société de traverser des périodes déterminantes pour son bon fonctionnement.

Donc, en gros c’est la personne de la situation et elle est spécialement missionnée pour atteindre des objectifs bien définis dans un bref délai (en général moins de 3 à 12 mois). Un manager de transition est une personne stratège et performant et met toute son expérience et ses compétences au service de l’entreprise qui l’a mandaté. En général, un manager de transition qualifié doit être une personne qui a déjà effectué des fonctions de directeur général, directeur des ressources humaines de transition ou directeur administratif et financier.

Mission d’un manager de transition

La principale mission du manager de transition est d’apporter une réponse rapide à la situation d’urgence de l’entreprise. Il est attaché à un poste stratégique pour le maintien du bon déroulement des activités d’une entreprise pour une durée limitée (en CDD ou intérim). Il coordonne et pilote des projets tout en apportant des conseils, des diagnostics et stratégies pérennes pour le bon fonctionnement de l’entreprise. Un manager de transition exerce donc un apport de compétences temporaires dans une entreprise. En tant qu’expert technique sur les sujets sociaux, juridiques et de communications internes, le DRH de transition par exemple va orchestrer un surcroît ou décroissance d’activité, la conduite de projets à dimension sociale de grande importance, etc. Les incertitudes et les inquiétudes du personnel sont tout autant de problématiques qui peuvent encourager à faire appel à un DRH de transition.

En général, l’intervention d’un manager de transition s’élargit sur quatre pôles : une urgence managériale, une absence de longue durée, besoin ponctuel d’expertise et un départ précipité d’une personne potentielle.

Description de l’intervention d’un manager de transition

Une Entreprise attribue des tâches particulières à un manager de transition pour plusieurs raisons.

Premièrement, les entreprises peuvent être confrontés à des problèmes comme une crise faute d’un retournement du marché, une perte financière depuis plusieurs années, une crise sociale, un manager incapable de résoudre un problème grave de fonctionnement. Donc, dans le cas où l’entreprise ne dispose pas une personne compétente pour résoudre ces problèmes, il est alors nécessaire de faire appel à faire appel à un manager de transition ayant des fortes expériences et des visions différentes.

Deuxièmement, dans le cas d’un manque de savoir-faire, de maîtrise d’une technologie ou d’efficacité de son organisation, il est appelé pour améliorer la performance d’une entreprise. Le manager effectue des diagnostics sur le niveau de performance de l’organisation, puis prendra en main le projet d’amélioration.

Parmi, les interventions d’un manager de transition, l’accompagnement du développement d’une entreprise est une tâche très importante car il repose sur des hommes à des responsabilités avec des fortes compétences pour assurer l’avenir de l’entreprise. Avec plusieurs facultés impressionnantes, il va apporter un nouveau changement au sein de l’entreprise avec une solution rapide  et efficace. 

 

 

 

 

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